1番目
物価高と激安スーパー「オーケー」の戦略
経済
18541 文字100.0%重要度: 高
報道アプローチ — 情緒・演出中心
客観・事実 45%情緒・演出 40%批判・追及 15%
番組は物価高という事実を背景に、オーケーの低価格戦略を「庶民の味方」「救世主」「執念」といった感情的なラベルで包装し、視聴者の共感を誘う演出を重視している。一方で、コスト削減の具体的な手法(納品済み販売、棚活用、カート返却制度など)や、銀座・大阪進出の市場戦略といった客観的事実や背景分析も含まれているが、全体的に「安さ」への感動や「他店との比較」による情緒的な強調が支配的である。
根拠引用(著作権法第32条)
物価高時代の救世主あの 激安スーパーだ
比喩による救済イメージの付与(トリガーワード:救世主)
出典: カンブリア宮殿【物価高の強い味方!激安スーパーのロープライス戦略】(2026年07月09日23時06分 放送分)より引用
限界ギリギリまで削ぎ落とすコストカットへの飽くなき執念。
主観的形容詞によるドラマチックな演出(トリガーワード:限界ギリギリ、飽くなき執念)
出典: カンブリア宮殿【物価高の強い味方!激安スーパーのロープライス戦略】(2026年07月09日23時06分 放送分)より引用
ホントに すごい。なんとか…
感嘆詞による驚き・感動の強調(トリガーワード:すごい、なんとか)
出典: カンブリア宮殿【物価高の強い味方!激安スーパーのロープライス戦略】(2026年07月09日23時06分 放送分)より引用
庶民の味方の店を率いるのがこの人物
役割定義による親近感・信頼感の演出(トリガーワード:庶民の味方)
出典: カンブリア宮殿【物価高の強い味方!激安スーパーのロープライス戦略】(2026年07月09日23時06分 放送分)より引用
銀座にあっていいのかしら?「オーケーが?」って。
疑問形による意外性・驚きの強調(トリガーワード:〜いいのかしら)
出典: カンブリア宮殿【物価高の強い味方!激安スーパーのロープライス戦略】(2026年07月09日23時06分 放送分)より引用
登場専門家・コメンテーター
二宮
二宮(社長)
オーケー社長
開発試食の実践や店舗開発の徹底した現場主義を強調
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